Một sản phẩm trước khi đến tay người tiêu dùng đều phải trải qua rất nhiều quá trình và được gọi tắt là chuỗi cung ứng. Một quy trình Supply chain hiệu quả sẽ mang lại nguồn doanh thu lớn và trải nghiệm mua sắm tích cực cho khách hàng. Những vai trò và hoạt động của chuỗi cung ứng sẽ được kệ kho trung tải giới thiệu trong bài viết dưới đây.
Supply Chain là gì?
Supply Chain là chuỗi các hoạt động liên quan đến sản xuất, vận chuyển, lưu trữ và phân phối hàng hóa từ nguồn cung đến khách hàng. Nó bao gồm các bên liên quan như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẻ và khách hàng cuối cùng.
Mục tiêu của Supply Chain là tối ưu hóa quá trình dịch vụ và cung ứng hàng hóa đến khách hàng với chi phí thấp nhất và chất lượng cao nhất.
Một Supply Chain hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng doanh thu, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đồng thời, nó cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng sự hài lòng của họ, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Tại sao quản lý chuỗi cung ứng lại quan trọng?
Quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng đối với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khi được thực hiện tốt, nó giúp tăng cường lợi thế cạnh tranh, mở rộng thị trường và hoàn thiện chiến lược kinh doanh.
Supply chain lan rộng vào mọi khía cạnh của hoạt động doanh nghiệp, từ sản xuất, lập kế hoạch, quản lý nguồn lực, đến thu mua và sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu.
Nó là chìa khóa để điều tiết cung cầu trong chuỗi cung ứng, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Ngoài ra, nó còn đóng góp vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ logistics, phân phối hàng hóa đến khách hàng một cách nhanh chóng và đảm bảo. Điều này giúp duy trì chất lượng và hạn chế tăng giá, đồng thời quản lý lợi nhuận của doanh nghiệp.
Các nhiệm vụ quan trọng của chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh và sản xuất của một tổ chức. Nó bao gồm việc cung cấp và điều phối các nguồn lực, vật liệu, thông tin và dịch vụ từ nguồn gốc đến khách hàng cuối cùng.
Các nhiệm vụ chính của chuỗi cung ứng bao gồm:
- Cung cấp liên tục: Đảm bảo cung cấp hàng hóa theo nhu cầu và mong muốn của khách hàng, giúp doanh nghiệp duy trì sản xuất và kinh doanh liên tục.
- Tối ưu hóa chi phí: Quản lý quy trình sản xuất, vận chuyển và lưu trữ một cách hiệu quả, tối giản hóa thời gian và khoảng cách trong chuỗi cung ứng, tìm kiếm các nhà cung cấp có chi phí hợp lý.
- Đảm bảo chất lượng: Thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng và tiêu chuẩn để đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng chất lượng mong muốn và tuân thủ các tiêu chuẩn.
- Quản lý rủi ro: Giảm thiểu rủi ro bằng cách tránh sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp hay một khu vực cụ thể, đồng thời sử dụng công nghệ và hệ thống thông tin để phát hiện và xử lý các vấn đề tiềm ẩn.
- Tăng cường tương tác: Tạo điều kiện cho sự hợp tác giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng, chia sẻ thông tin và dữ liệu để cải thiện hiệu suất và hiệu quả của toàn bộ hệ thống.
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) gồm những hoạt động nào?
Lập kế hoạch
Trong việc lên kế hoạch, chúng ta cần xem xét mọi bước cần thiết để tổ chức và quản lý quy trình khác.
Chúng ta sẽ tập trung vào ba hoạt động chính:
- Dự báo nhu cầu: Để đảm bảo rằng sản xuất được điều chỉnh phù hợp với nhu cầu của thị trường, tránh tình trạng tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt.
- Định giá sản phẩm: Giá cả không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp mà còn đến người tiêu dùng. Việc quyết định giá cả phù hợp là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì sự cạnh tranh.
- Quản lý kho: Mục tiêu của việc này là giảm thiểu chi phí lưu trữ và loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất.
Tìm kiếm nguồn cung
Mục tiêu của việc này là so sánh các nhà cung cấp khác nhau để chọn ra đối tác phù hợp nhất cho doanh nghiệp.
Các hoạt động chính trong việc tìm kiếm nguồn cung bao gồm:
- Thu mua
- Bán chịu
Sản xuất
Đây được coi là bước quan trọng nhất trong chuỗi cung ứng, nơi mà các hoạt động trước được thực hiện và sản phẩm cuối cùng được tạo ra.
Hoạt động sản xuất bao gồm:
- Thiết kế sản phẩm: Đáp ứng yêu cầu của khách hàng về các đặc tính và tính chất của sản phẩm.
- Lập quy trình sản xuất: Xác định thời gian sản xuất phù hợp nhất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Phân phối
Sau khi sản xuất, quá trình phân phối là bước quan trọng để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Hoạt động phân phối bao gồm:
- Quản lý đơn hàng: Theo dõi số lượng, thời gian và địa điểm của đơn hàng khách hàng.
- Lập lịch giao hàng: Xác định lịch trình giao hàng thuận tiện và đúng thời gian.
- Quy trình trả hàng: Xử lý các sản phẩm bị hỏng hoặc hư hỏng và tái sử dụng chúng khi cần thiết.
Phân biệt giữa Supply Chain và Chuỗi cung ứng (Logistic)
Logistics là một phần của chuỗi cung ứng và giữa hai khái niệm này có những điểm khác biệt như sau:
- Phạm vi hoạt động: Logistics thường xuyên được thực hiện trong phạm vi của một công ty hoặc tổ chức kinh doanh cụ thể. Trong khi đó, chuỗi cung ứng là một mạng lưới phức tạp, bao gồm nhiều đơn vị và tổ chức khác nhau, quản lý cả các vấn đề nội và ngoại bộ của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả tốt nhất.
- Tầm ảnh hưởng: Logistics thường có ảnh hưởng ngắn hoặc trung hạn và có thể được thuê ngoài mà không cần tổ chức một đội ngũ riêng. Trong khi đó, chuỗi cung ứng có ảnh hưởng dài hạn và ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Mục tiêu: Logistics hướng đến việc giảm chi phí vận chuyển, nâng cao chất lượng dịch vụ, trong khi chuỗi cung ứng hướng đến việc cắt giảm chi phí toàn bộ chuỗi cung ứng. Điều này có thể đạt được thông qua việc tăng cường sự hợp tác và phối hợp trên toàn bộ hệ thống, cải thiện hiệu suất của các hoạt động logistics.
- Công việc: Logistics thường tập trung vào quản lý các hoạt động như vận tải, kho bãi, dự báo, đơn hàng, giao nhận và dịch vụ khách hàng. Trong khi đó, chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các hoạt động của logistics và quản lý các khía cạnh khác nhau như nguồn cung cấp, sản xuất, hợp tác và phối hợp với các đối tác và khách hàng.
Dù có sự khác biệt, hai hoạt động logistics và chuỗi cung ứng thường bổ sung lẫn nhau và hỗ trợ cho nhau. Hơn nữa, chuỗi cung ứng có thể giúp logistics kết nối với các bộ phận khác trong doanh nghiệp để đảm bảo hiệu suất hoạt động được tối ưu hóa.
Trên đây Kệ kho trung tải đã cung cấp các thông tin liên quan đến Supply chain. Đừng quên theo dõi chúng tôi hoặc liên hệ tới Hotline 24/7 để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời.
Tham khảo thêm:
Bài viết liên quan